集团各产业板块子企业的人力资源工作者和财务工作者的核心业务能力对于集团的发展至关重要。
6月中上旬，在“南京文投美好学院”课程规划下，集团联合金梧桐·创学院邀请到了国家高级人力资源管理师杨文浩老师和中国财税金牌讲师屠建清老师为集团各子公司人力资源负责人和财务人员在紫东国际创意园G4区作了相关培训。
南京文投美好学院2019级“雁群”人力资源培训
培训时间：6月5日-6日
培训地点：紫东国际创意园G4区
培训主题：国有企业人力资源工作能力提升
6月5日-6日，国家高级人力资源管理师杨文浩老师围绕着“国有企业人力资源工作能力提升”主题，从人力资源发展历史、战略人力资源管控等方面对人力资源行业作了深度剖析。集团子公司人力资源工作者也各自总结了自己的一些工作经验和建议。
集团总会计师边晓红作了《文投十年》的报告，介绍了文投的历史，与大家分享她的《文投十年》；集团党群与人力资源部李杨作了关于《文投集团人力资源管理规定讲解》；来自江苏文创实业公司的王梦莎作了《人力资源管理角色之员工支持者》的报告；来自南京电影剧场公司的闫莉作了《劳动关系分享》相关报告；来自南京演艺集团的金纬作了《演艺集团人力资源工作心得分享》相关报告。
人力资源管理专家杨文浩老师，为本期学员做了《战略导向的人力资源管控与规划》、《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》的相关专题报告。
▲国家高级人力资源管理师 杨文浩
▲培训现场
具体报告内容分为以下五大板块：
1.人力资源发展历史
人力资源是由管理大师彼得・德鲁克于1954年在其名著《管理的实践》中首次提出。人力资源大致分为人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、人本管理四个阶段。
2.战略人力资源管控
进行战略人力资源管控首先要了解公司愿景，根据公司愿景制定战略人力资源管理体系，其中主要流程包括组织管理、招聘管理等。
3.人力资源现状调查与分析
杨文浩老师特别强调基于胜任力的岗位配置优化理论在人力资源管理方面要做到人岗匹配、人人匹配、岗岗匹配 。
4.AI背景下战略人力资源管理新思维
杨文浩老师提出要注重员工的安全感、存在感、参与感、归属感、成就感等，提高人力资源管理效率。
5.互联网+人力资源管理发展趋势
杨文浩老师着重提了互联网+人力资源管理的新准则。另外，他提到嵌入互联网技术后，人力资源服务企业能够更大量地收集客户信息，更精准地分析目标客户群体。
南京文投美好学院2019级“雁群”财务管理培训
培训时间：6月14日-15日
培训地点：紫东国际创意园G4区
培训主题：财务管理
6月14日-15日，中国财税金牌讲师屠建清老师训围绕“财务管理”主题为核心，联合专业财税培训机构设置课程，帮助集团全财务人员提高财务管理能力，为落实集团战略提供坚实的财务基础。
屠建清老师作了《文化产业财务规则、业财融合与财务支撑业务发展》的相关讲座。
▲中国财税金牌讲师 屠建清
屠老师讲解了大数据背景下业财融合存在的问题与应对措施，以及如何从财务分析到经营分析，如何让财务规则支撑业务发展的相关策略。
集团总会计师边晓红对此次财务管理的培训做了总结，表明了自己对业财融合的理解，对此次参加培训学员的建议和期许；集团财务总监张颖波做了《专项资金检查要求及招投标知识》的相关专题报告；集团财务总监张笑云做了《合同签订风险把控及日常审批内部控制》的相关专题报告；集团财务总监诸锴做了关于《税收筹划》—税务管理的价值的相关报告；集团财务总监曹婷为学员分享了江小白YOLO青年文化节项目中所遇到的一些财务问题及其解决措施，并针对业财融合发表了一些自己的见解。
在课间休息时间，南京清晓信息科技有限公司总经理王清培带领财务管理班学员参观了位于紫东国际创意中心G4栋一楼的3D打印工作室。
在参过的过程中，学员了解到了三维建模、逆向工程、3D打印的相关知识，并实地观看了一些科技文创工艺品。
文投美好学院“雁群”课程，以文化融合、技能提升两大板块为核心，对相关业务类部门和人才进行专业化的培育，为集团注入新的能力和不断落实集团战略目标的能力。
在一系列的培训过程中，学员“心相通，手相牵，共成长”，推动了集团更好地有序地发展。
中国城市文化生活示范运营商
电话：025 83217691
传真：025 83217878
http://www.njwhjt.com.cn
