近日,集团旗下的文投美好学院“领头雁”2班培训圆满结束。
本期以集团“战略解析”板块为核心,围绕着“文化IP资源转化”这一主题,以理论讲授、案例研讨两大板块,帮助集团各子企业的相关负责人提升“文化IP”转化的意识,提高实践能力。
▲培训现场
本期邀请到中国城市IP运营方面经验丰富的上海文创IP产业中心秘书长徐超、副秘书长王红明老师,为本期学员进行专业化指导。
▲上海文创IP中心秘书长 徐超
▼上海文创IP中心副秘书长 王红明
▲徐超老师分享
十八大以来,中国文创产业发展态势良好,政策、经济、社会等科技条件的支持,共同推动文创产业发展。
2017年文化及相关产业增加值34722亿元,占GDP4.2%,文化消费需求崛起,全国5.5万家规模以上文化及相关产业企业实现营收91950亿元,比上一年增长10.8%,增速提高3.3个百分点。
国家“十三五”规划指出,“到2020年,文化产业将成为国民经济支柱性产业”。中国文创IP产业发展,大势所趋。
中国文创IP产业的发展模式在哪里?
徐超老师以全球主流IP发展方向,为大家指出了明确途径。提出了做文创三“好”学生:好创意+好内容+好展现的思路。
以“版权收益+演出票房+内容分账+衍生品销售+展出展览+文化伴手礼+连锁经营,政策扶持基金+文创基金+风险投资+LP项目投资”等多面联合推进,抓住“互联网+时代中国IP的战略机遇”,实现文创IP的盈利与发展。
▲王红明老师做案例分享
上海文创产业中心副秘书长王红明老师,为大家详细解读了文创超级IP的属性、特征及内涵,详细阐述了文创IP中识别的误区。
更以多年文创IP打造经验,为学员阐释了识别超级IP、打造超级IP的方法。
并以故宫、CHLIDREN'S MUSEUM(儿童博物馆)、熊本熊、泰坦尼克号等十数个世界超级IP成功与失败为例,以实例与理论相印证。重重分解,细致探问,为大家详细展现了一条文创IP打造的可行之路。
上午精彩细致的理论讲授,为所有学员打开了文创IP发展的新思路,更为下午的案例分析提供了全面的理论基础。
学员结合上午理论知识的学习,与文投集团实际案例相结合,强化学习,深化认识。
▲南京大华影视副总经理陶晶晶
▲南京创意设计中心主任王文溪
南京创意中心副总经理、创意设计中心主任王文溪,南京大华影视文化传媒有限责任公司副总经理陶晶晶分别分享了南京创意设计周、南京森林音乐节的案例。
针对案例,提出具体问题,各学习小组针对案例进行深刻分析,再根据实际问题进行小组讨论,再由各学习小组推出代表,就案例和具体问题,提出解决办法。
徐超、王红明老师也就两个案例提出了更专业的建议和发展思路。
案例分析结束后,南京大华影视文化传媒有限责任公司陶晶晶、大明文化公司蔡梅、十竹斋艺术品投资公司董盛、江苏文创发展有限公司刘海庆、南京文化金融服务中心朱嘉分别分享了本次学习后的感想。
他们纷纷表示,经过本次学习,收获多多,对文化IP转化有了全新认识,对文投集团未来文创IP的发展有了崭新思路。
每个人结合各自负责的项目,深入贯彻文投集团“文化赋能”战略,实现战略落地执行。
在本次培训中,多位员工分享了自己的感悟。
▲集团党委书记、董事长,文投美好学院院长潘谷平
最后集团党委书记、董事长,文投美好学院院长潘谷平作了总结讲话。
他指出通过今天在文投美好学院的学习,老师专业的分享,以及学员的思考,既看到了文投集团未来发展的方向和动力,也看到了文投集团发展的问题。解决问题的途径正是要用好文投美好学院这个平台。
本次培训通过“什么是IP”、“如何用IP”、“育IP”三个方面对文投集团“文·化赋能”战略的解析,未来集团继续以南京文化为源头,挖掘集团现有IP资源潜力,发挥集团作为南京文化转化载体的优势,针对精准圈层消费群体,培育属于文投、属于南京的超级IP。
同时集团在未来“文投IP”发展上,将聚焦“市场化”——加强子品牌市场竞争意识和能力、“产业化”——打造项目业态转型产业生态圈的完整路径、“落地化”——探索“文投IP”引进孵化培育道路。
未来集团也将为企业文化IP发展给予多方面支持,鼓励大家在“文·化赋能”道路上走出一片新天地。
本期培训以专业老师的专业化知识和经验,以理论结合案例的深刻讨论,为所有学员呈现出了一堂精彩的课堂盛筵。
学员们理解了集团战略中“文·化赋能”的重要含义,为落实集团战略打下坚实的基础。
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