刚刚过去的2019年，是文投人不断进取、屡创辉煌、硕果累累的一年。这一年，文投不仅迎来了自己的十岁生日、更是涌现出了一批闪烁着熠熠星光的先进集体与先进个人。

本周起，我们将把这些对工作尽职尽责、对事业孜孜不倦、对城市文化生活奉献美好的“文投星光者”从幕后请到台前，和大家一起分享他们的奋斗故事和点滴感谢，期待在他们的带动下，涌现出更多璀璨的文投星光。

文化赋能打造文商旅综合体样板

——大明文化实业有限责任公司总经理王鑫鑫

大报恩寺遗址公园博物馆作为国家AAAA级景区，是全国闻名的“中国文旅融合特色地标”。自2015年开园以来，景区吸引了四百多万海内外游客前来参观体验。南京大明文化实业有限责任公司是大报恩寺遗址公园博物馆的运营管理单位，也是南京市文投集团旗下的企业。

大明文化实业有限责任公司总经理王鑫鑫，作为大明文化的“掌舵人”，积极带领公司全体员工开拓进取，不断创新，2019年公司荣获“文投集团先进集体”。王鑫鑫个人也蝉联了2018、2019双年度的“市文投集团先进个人”荣誉。

▲王鑫鑫工作照

一进入王鑫鑫的办公室，首先印入眼帘的是一张放满了书籍的会客茶几，《南京传》、《企业家精神》、《旅游服务供应链整合管理研究》、《南京报恩寺遗址地宫文物保护研究》等书籍整齐排列，一盆素雅的君子兰伫立在侧，整个空间明亮简洁。王鑫鑫介绍说，闲暇之余，他喜欢阅读文史类和企业管理类的书籍，利用细碎的时间给自己充电。

“比如文史类的书，对我们正在筹备打造的大报恩寺二期工程里的南京名人馆项目就很有帮助，能让我对南京这片土地上的文化名人有更多的了解。而企业管理类的书，则可以未雨绸缪、给我带来一些工作上的启发和建议。” 

▲王鑫鑫工作照

01

狠抓落实、延伸业态、融合发展

王鑫鑫是个健谈的人。说起去年大明公司的主要工作，王鑫鑫更是如数家珍：2019年大明公司把狠抓落实，稳步提升经营指标放在首位，在2018年高速增长基础上，2019年大报恩寺遗址公园接待游客量达到150万人次，游客量和经营收入同比增长50%以上，这些成绩离不开团队的奉献和坚持。人才是第一生产力，公司实施高级主管（中层后备干部）选拔暨梯队工程、职业考核定级、销售绩效考核办法、散客提升考核办法，通过制度激励落实目标导向。全体员工一心向上，找资源、找机会、找项目，公司的管理团队汇聚资源，主动出击，跑市场，抢渠道，谈合作，圆满的完成了年度指标。

同时，公司努力延展业态 ，持续品牌文化塑造。王鑫鑫认为，大报恩寺背后深厚的文化底蕴，既有中华符号印记，又有传统文化的烙痕，将文化变现，让游客喜闻乐见，尤其是延展夜间经营深度，跨界设计博物馆奇妙夜、博物馆跨年夜、博物馆数字夜公园、博物馆520时尚夜、博物馆浪漫夜等系列游园品牌活动，引爆了网络热点，进一步强化了文化地标属性。景区实现的文化、科技、艺术互联，打造VR体验、文博特展、报恩文创、饮恩茶集、恩厨食坊等文化IP业态，展现出了别具一格的报恩圣地文化部落形态。

王鑫鑫介绍说，公司业务的拓展，离不开融合发展、拓展优质项目资源的思路，“我们心里有这样一个目标，未来2-3年，大报恩寺景区能成为国内具有一定影响力的文旅综合体项目，依托目前景区的体量肯定是有困难的。2019年，大报恩寺二期黄泥塘项目完成规划公示、策展大纲和可研报告，这对景区未来发展是有非常大的促进。这一年，我们也在尝试轻资产战略转型，团队成员着力打造创意服务产品标准化，我们有文创Ip服务的向外走输出项目，还落地了夜瞻园项目的整体运营，同时还储备了2-3个博物馆运营合作项目，未来，我们在历史文化遗产景区运营上会积累更多经验，形成产业优势。”

02

创新合作模式+创新发展模式带来新局面

2019年，大明团队的工作亮点体现在效能的提升上，公司有制度、员工有方向、努力有收获，随着员工选拔、职业发展、项目激励机制的完善，员工与企业共发展的企业文化逐渐显示出效果。

团队懂得借势，不花一分冤枉钱，跨界合作、资源置换、新媒体热点策划，创新合作模式，走品牌共赢之路；创新发展模式，侧重创意服务产品等轻资产开发，形成品牌资源，从娱乐、文创、饮食、教育、管理服务等维度设计独立IP产品，做到可复制、可输出。

03

“感恩每一位并肩作战的小伙伴”

说到工作中的感动时刻，王鑫鑫介绍，每到年末，大报恩寺跨年祈福之夜活动必然是一大热点，在新年钟声来临之际，她和自己的同事们并肩战斗，辞旧迎新，每年的这一刻，过往的画面都会在眼前浮现，真心的感恩每一个伙伴的辛苦付出。

▲大报恩寺新春晚会、演讲比赛等活动

在2020年集团的新春联欢会上，大明公司编创表演的小品《有我陪着你》，获得了集团一等奖的好成绩；同时，在今年“我和我的文投”演讲比赛上，大明公司又以《十年，向美好出发》为主题的演讲，获得了集团一等奖。“我们的团队员工，有很强的主观能动性，他们的策划、组织能力突出，相信他们一定会再接再厉，在文投大家庭里发光发热。”

04

 “先进”员工，更要高效创新 

谈及作为先进员工的心得体会，王鑫鑫认为，荣誉对他来说，是一种鞭策和鼓励，因为在传统博物馆景区服务行业，慢人一步意味着丢掉了市场，停滞懈怠意味着错过了机会。要有敢为人先的魄力，要有尝试新鲜事物的勇气，必须具备“高效”的行动意识和“创新”的发展思维。

当选“先进个人”，要长存感恩之心，因为文投提供的平台成就了个人，提升了自我价值；二是要时刻对标找差，企业发展永远在路上，个人的眼见要跟得上公司发展步伐，随时保持学习的心态。

企业管理不是一件容易的事，面临工作压力，王鑫鑫有自己的调剂之道：“大报恩寺景区室内周长近1200米，每当我遇到一些棘手的问题时，我经常会去巡馆，庄重的展厅，适合沉下心去思考。有时候，我也会和孩子去骑车郊游，打打羽毛球，跑步健身、陪伴家人。”

▲王鑫鑫与同事

 / 想对“文投家人”说的话 / 

“大报恩寺占据的优势就是文化内涵的独一性，作为文投一份子，景区更要展现文化属性，让文化赋能，联合“文投家人”的资源，打造一个文商旅综合体样板，让各种业态深耕于文化地标，彰显文投客厅魅力。”    ——王鑫鑫

 / 结语 /

南京市文投集团秉承着“让城市文化生活更美好”的使命，始终传递“文投靠人、文投为人、文投爱人”的文投文化，各条战线的文投人都在用自身的奋斗书写着美好隽永的文投故事，不断增强着我们文投家庭的归属感、获得感和幸福感。

未来十年，相信咱们文投一定是让城市最有获得感的企业，让市民最有满足感的企业，让员工最有成就感的企业！