饶珈宁
江苏文创文化发展有限公司 总经理

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2016年被任命集团旗下“江苏文创文化发展有限公司总经理”时，饶珈宁的心里是忐忑的，“感恩于领导的认可和信任，把一个亏损的企业交给我去折腾。但如何重新赋予一个垂死挣扎的企业生命力，我也没有足够的底气。”

饶珈宁知道自己面对的是场硬仗，但事实比想象的还要难上好多倍。“一个展会的工作战线很长，从前期的产业研究、方案策划、招展招商、宣传推广、观众组织、现场执行、会后总结及客户回访。半年的时间是起码的。而要搭建一个能链接政府与市场，并推进城市文化产业发展的展会平台更是不易”。每天一醒来就有一堆问题在等着她，每个问题又会延伸出很多小问题。

从2016年的南京文交会，到2017年省版博会，再到2018年的南京书展、国际版博会，以及南京文交会全面升级的中国文化科技融合成果交易会（简称融交会）……饶珈宁说自己不是有野心的人，不会想太远的事，那有太多的变数。她更喜欢聚焦当下，带着使命前行，每做成一件事，就离「让城市文化生活更美好」的愿景更近一步。

公司深耕的会展行业，有人说已如夕阳，其实在饶珈宁的眼中正是朝阳。带领公司迈上进阶之路，正是要与明天的阳光握手。

“国内的文化类展会已然很多，如何才能让南京文交会办出特色、办出亮点、办出意义与价值？”饶珈宁一直思考的问题，正是如何真正与阳光同行。2016年，南京文交会首次提出文化科技融合主题，开始尝试转型求存；2017年，文化科技融合的元素开始在南京文交会涌流，江苏文创已然探寻到未来的曙光；2018年，文交会转型升级为融交会，成为全国首个文化科技融合展会平台，公司也正式驶入朝阳赛道。

“阳光的事业需要阳光的团队，与阳光同行的意义也在于拥有阳光的团队。”在公司业绩不断提升，业务覆盖面不断扩大的同时，团队的管理、提升、激励也成为饶珈宁眼中的关键所在。这三年，江苏文创的管理制度不断完善，从经验型向专业型华丽转身，人才梯队建设初见成效。她说：”有了这样一支阳光的队伍，我们才能每天都和挑战赛跑！”

在艰难与挑战的日子里，饶珈宁带领公司的小伙伴们“走四方”，从北、上、深、港的同行们那里对标学习。“这其实也是与阳光同行的另一种注解”，饶珈宁如是说。

2018年南京融交会闭幕，饶珈宁很少见地在朋友圈抒情，她说想要拥抱自己的团队，“感谢你们全力以赴，平常我欠你们温柔，是为江苏文创能越来越好，我们继续加油！”

或许在同事眼里，饶珈宁是个不苟言笑的人，眼里只有工作，但小伙们的努力和付出她都记在心里。

“去年融交会前期，公司很多人都因高强度工作身体抱恙，但为了不影响展会顺利执行，拓展部经理硬拖到展会结束才去医院进行肠镜检查；办公室主任国庆期间突发阑尾炎，此时距离开展只有一个月时间，她在国庆期间硬靠挂了几天水强制消炎，待展后结束后才去手术；去年我们执行的国际版博会在苏州举办，同事被外派到苏州，期间家里亲戚去世都没能赶回来见最后一面……”饶珈宁说，“正因为团队每一个人的努力付出，我们才能获得国家部委、省、市领导以及我们客户的认可，才能获得‘中国会展品牌百强’的荣誉，才能一年年展会平台项目不断拓展。人生没有白走的路，每一步都算数。”