集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,秉承“让城市文化生活更美好”的使命,围绕“业态培育年”主题,在互联网文娱、十竹斋艺术、文化综合体、文化金融投资、文化创意服务等五大产业板块,深化改革,创新发展,提质增效,做实做优,取得了社会效益和经济效益双丰收。在此过程中,2018年集团涌现出一批先进个人,让我们走进他们,感受榜样的力量。
饶珈宁
江苏文创文化发展有限公司 总经理
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对于一个创业型的公司来说,未来和梦想都是大写的不确定,“硬核”才是标配。过硬的身体和心理都是日常,不能停的危机感,让每个都处在奔跑的状态,目标不一定是赢,但不努力一定会被淘汰。
——饶珈宁
2016年被任命集团旗下“江苏文创文化发展有限公司总经理”时,饶珈宁的心里是忐忑的,“感恩于领导的认可和信任,把一个亏损的企业交给我去折腾。但如何重新赋予一个垂死挣扎的企业生命力,我也没有足够的底气。”
饶珈宁知道自己面对的是场硬仗,但事实比想象的还要难上好多倍。“一个展会的工作战线很长,从前期的产业研究、方案策划、招展招商、宣传推广、观众组织、现场执行、会后总结及客户回访。半年的时间是起码的。而要搭建一个能链接政府与市场,并推进城市文化产业发展的展会平台更是不易”。每天一醒来就有一堆问题在等着她,每个问题又会延伸出很多小问题。
从2016年的南京文交会,到2017年省版博会,再到2018年的南京书展、国际版博会,以及南京文交会全面升级的中国文化科技融合成果交易会(简称融交会)……饶珈宁说自己不是有野心的人,不会想太远的事,那有太多的变数。她更喜欢聚焦当下,带着使命前行,每做成一件事,就离「让城市文化生活更美好」的愿景更近一步。
公司深耕的会展行业,有人说已如夕阳,其实在饶珈宁的眼中正是朝阳。带领公司迈上进阶之路,正是要与明天的阳光握手。
“国内的文化类展会已然很多,如何才能让南京文交会办出特色、办出亮点、办出意义与价值?”饶珈宁一直思考的问题,正是如何真正与阳光同行。2016年,南京文交会首次提出文化科技融合主题,开始尝试转型求存;2017年,文化科技融合的元素开始在南京文交会涌流,江苏文创已然探寻到未来的曙光;2018年,文交会转型升级为融交会,成为全国首个文化科技融合展会平台,公司也正式驶入朝阳赛道。
“阳光的事业需要阳光的团队,与阳光同行的意义也在于拥有阳光的团队。”在公司业绩不断提升,业务覆盖面不断扩大的同时,团队的管理、提升、激励也成为饶珈宁眼中的关键所在。这三年,江苏文创的管理制度不断完善,从经验型向专业型华丽转身,人才梯队建设初见成效。她说:”有了这样一支阳光的队伍,我们才能每天都和挑战赛跑!”
在艰难与挑战的日子里,饶珈宁带领公司的小伙伴们“走四方”,从北、上、深、港的同行们那里对标学习。“这其实也是与阳光同行的另一种注解”,饶珈宁如是说。
2018年南京融交会闭幕,饶珈宁很少见地在朋友圈抒情,她说想要拥抱自己的团队,“感谢你们全力以赴,平常我欠你们温柔,是为江苏文创能越来越好,我们继续加油!”
或许在同事眼里,饶珈宁是个不苟言笑的人,眼里只有工作,但小伙们的努力和付出她都记在心里。
“去年融交会前期,公司很多人都因高强度工作身体抱恙,但为了不影响展会顺利执行,拓展部经理硬拖到展会结束才去医院进行肠镜检查;办公室主任国庆期间突发阑尾炎,此时距离开展只有一个月时间,她在国庆期间硬靠挂了几天水强制消炎,待展后结束后才去手术;去年我们执行的国际版博会在苏州举办,同事被外派到苏州,期间家里亲戚去世都没能赶回来见最后一面……”饶珈宁说,“正因为团队每一个人的努力付出,我们才能获得国家部委、省、市领导以及我们客户的认可,才能获得‘中国会展品牌百强’的荣誉,才能一年年展会平台项目不断拓展。人生没有白走的路,每一步都算数。”
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