集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,秉承“让城市文化生活更美好”的使命,围绕“业态培育年”主题,在互联网文娱、十竹斋艺术、文化综合体、文化金融投资、文化创意服务等五大产业板块,深化改革,创新发展,提质增效,做实做优,取得了社会效益和经济效益双丰收。在此过程中,2018年集团涌现出一批先进个人,让我们走进他们,感受榜样的力量。
从一线演员到整个公司的统筹管理,南京演艺集团市场部总经理余达,拒绝做生活中的甲乙丙丁。他有温度,有深度,有广度,深扎演艺,务实当下,致力吸取和借鉴全国优秀新鲜的剧目和表演形式,做出更多让市民喜闻乐见的演出剧目。
初见余达,发现他是一个十分和蔼可亲的人,脸上始终挂着笑容。
毕业后,余达做了两年老师,随后考进了南京市歌舞团,成为一名声乐演员与川剧变脸表演者。余达扎根一线,一做便是十一载。
2017年,余达凭借着自身卓越的能力与市场化运作的丰富经验,被调任到了南京演艺集团市场部,身份的过渡,工作内容的转变,是领导对余达的信任,也是考验。
“既然我接下这个重担,便要做到尽善尽美,严谨务实对待每一份工作“,余达感慨道:“业绩上质的飞跃,被领导赞扬,被下属信任,被群众认可,都是对我最好的肯定。”
“人不能忘了老本行, 所谓一日练,一日功,一日不练十日空”。坚持练习声乐,没事唱两嗓子,是余达繁忙工作中的小确幸,除了声乐,余达最爱的就是去户外钓鱼,晒着太阳,看着宜人的湖光山色,在生活中寻找艺术的灵感。
说到自己的成绩,余达谦虚的说,个人的能力和精力是有限的,团队的贡献才至关重要。
聚是一团火,散是满天星。与员工做朋友,发现团队中每个人的闪光点,依据性格、专业、长处,给每个人最佳的定位与方向的引导。
通过良好的沟通交流,让大家知道什么是市场化,从而一起更好的进行市场运作是最核心的事。
工作中,余达最看重下属的三个品质,人品、认真的工作态度以及敢于承担的责任心,这是一个人能力的体现,更是整个团队是否优秀的重要体现。
余达说很多人对南京演艺集团的传统印象,只局限于它是做演出的,其实不然,推广、宣传、发布上市都是市场化运作关键的步骤。
如何扩大领域,如何使触角变的广泛,如何将策划,设计,对接以及执行的每一步衔接做好,如何对人员架构清晰化,都是当下需要完成的事。
余达还感悟道:“对客户群体的细分也尤为关键,吸收和借鉴全国优秀新鲜的剧目和表演形式,做出受到广大群众喜闻乐见的演出剧目是我最大的艺术追求。”
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